此项目基于公司王卫总的设想,包装生鲜品具有更强的便捷性和更高的安全性。2020 年疫情大环境下,顾客在食品安全方面更加重视,在菜品的选择上更倾向于包装品,与王卫总的设想完美契合,从部分菜品的打理打包,到全品项打理业态(小鲜店)的诞生和发展,公司的包装生鲜在 2020年获得了长足进步。
(1)生鲜损耗得到有效控制。
(2)极大的降低了门店的商品打理量,减少了门店专业人员需求,商品质量更稳定,人员工作效率更高。
(3)极高的提升了商品便捷性和安全系数。
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
1658 阅读618里的“1分钱”快递
1484 阅读王卫、李杰等表态:不打价格战,快递价格战真的会结束吗?
1418 阅读京东物流陕西省大件京东帮招商
1121 阅读日日顺供应链入选商务部《数智供应链案例集》“十大典型案例”
1104 阅读企业物流指标体系:Gartner的"金字塔模型"
1110 阅读世界自行车日:运满满行业数观看
1059 阅读特斯拉供应链密码:当硅谷思维遇上百年汽车工业
1042 阅读供应链数字化转型的系统性陷阱:深度解析Lidl的5亿欧元灾难案例
960 阅读京东与小红书官宣推出“红京计划”
1004 阅读