​数智化物流规划与集成落地的四模块结构

“企业进行数智化工厂转型的过程中同时面临对物流的数智化转型，在转型过程中如果直接从软硬件集成入手，而忽略了从转型目标到物流计划、流程、布局以及作业活动的规划与设计，那么转型失败的风险性会非常大。我们构建了数智化工厂物流规划四模块结构，为转型过程中的物流规划与落地提供了方法路径。

数智化工厂物流规划四模块结构（图）

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数智化工厂物流规划落地

模块一：数智化工厂框架

红色部分为数智化工厂框架中的物流相关模块

模块二：数智化工厂物流模式与定位

① 生产运作需求：

构建数智化工厂的生产管理目标与需求

② 物流规划需求拆解：

将生产管理的目标与需求中的物流相关模块进行拆解，并制定生产物流模块的目标

③ 制造供应链物流计划构建：

基于生产计划制定最优化的物流运作与资源计划

④ 制造供应链物流流程设计：

基于数智化生产需求与物流运作计划，设计整个制造供应链物流中各环节的物流流程与活动

⑤ 制造供应链物流运作模式设计：

按照物流流程中的设计目标和要求制定具体的作业活动

⑥ 物流作业活动标准设计：

针对物流流程活动的要求，对每个活动进行标准化流程设计，确保规划可落地

⑦ 制造物流数智化软硬件集成：

制定软硬件采购招标要求，引入智能化软硬件集成商

模块三：数智化工厂物流模式与流程设计

① 入厂物流设计

② 厂内物流设计框架

③ 原料与成品仓设计要点

④ 设施与功能区布局设计

模块四：数智化工厂物流集成

①  WMS模块

② 智能化物流设备模块

③ 系统集成

④ 业务系统运行

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