业务拓展3月复盘规划赋能会
2019年,华北快递完成了从运营到经营的转型,
正在昂首阔步向着成熟进军,
“体验为本、效率制胜”
为公司的2019战略主题,
“货量为王、经营制胜”
是京东快递置身于经营主体的关键行动,
为了强化BigBoss的实战能力、
提升快递团队整体的销售作战实力,
更好的市场深耕,
特在星海配送职场召开
“2019华北快递-业务拓展3月复盘规划赋能会”。
全面解读融合后营业厅定位,
KPI指标BIGBOSS方案、未来规划发展,
健康运营探讨等,
快递部片区销售经理与营业厅经理共同参与,
新融合共奋斗,为荣誉而战!
参会人员:
各片区经理(3.15日上午特邀评委-参与揽收负责人述职会议)、华北各片区销售负责人(B+C)、BC融合营业厅业务对接人、片区培训负责人(3.16日上午参训)。
特约评委导师:
梅总、王大鹏经理、李波涛经理、片区经理
会议主要内容:
①片区销售负责人述职
② 快递B+C赋能培训
③ BC网融合营业厅业务培训
合作管理部培训组衡洁竹经理破冰开场
销售负责人B+C述职
业务拓展部 李瑞华总 开营致辞
营业厅提升单点突破能力、组织销售能力;
业务拓展部三大战略:
1.提升组织管理能力、
2.强化客户保障能力、
3.推动业务健康发展;
对营业厅未来给予肯定,并期许全员营销收入递增。
代红伟经理全面解读营业厅KPI和BIGBOSS方案;
2019年营业厅收入为王,强势出击。
李新朋经理、房永豪经理;
产品及流程培训,营业厅业务健康发展探讨。
探讨:
1市场开拓
(市场定位、哪些行业开发成功率高、哪些产品适合目前京东速运产品)
2客户黏性
(如何让客户有更好的服务体验、维护客户良好关系的方法有哪些、如何扩大客户钱包份额)
3团队建设
(如何打造营业厅团队凝聚力、如何培养员工、把员工留住、团队氛围营造)
4建议
(对业务拓展部建议、产品升级建议)
全员参加积极互动,头脑风暴,
为营业厅后期规划客户开发献言献策。
营业厅经理经验分享
为期两天的业务拓展3月复盘规划赋能会
已顺利结束,
强化BigBoss的实战能力、
提升快递团队整体的销售作战实力,
更好的市场深耕
我们在行动!
“货量为王、经营制胜”
“体验为本、效率制胜”
新融合共奋斗,为荣誉而战!
安踏物流2025届校招正式启动
5842 阅读外运华东、华南社招操作员、人力资源专员、会计专员、安全管理高级主管
5175 阅读美团社招仓储主管、调度主管、物流运营、供应商管理负责人、水果采购专家、计划专家
4317 阅读中船动力2025届校园招聘物流专业等岗位
4173 阅读中储智运2025届秋季校园招聘正式启动
3948 阅读中国外运2025年校园招聘
3894 阅读宁德时代社招物流规划工程师,物流规划工程师,国内物流技术员,EHS安全员 - 仓储物流方向,工厂物流开发经理
3822 阅读菜鸟社招快消运营管理岗、供应链BD、物流项目管理专家、总部配送运营、数字化供应链解决方案等
3784 阅读申通快递2025届校园招聘正式启动!
3546 阅读远景动力2025届全球校园招聘智慧供应链类岗位
3325 阅读