47页重磅干货：2018新物流到底应该怎么玩

核心内容

1、如何认知新物流；

2、新零售驱动下的物流变革；

3、未来五年物流业的进化方向；

4、新物流的整合机会和卡位机会（以云鸟配送为例）

第一部分

>> 如何认知新物流 <<

1、必须承认一个事实：中国完成新物流业态布局的企业只有一家半

2、什么是新物流：数据基础设施的社会化共享；智能物流技术的全面性普及

3、新物流的核心架构：应用层、决策分析层、数据感知层

4、新物流的大数据魔力：70%市场份额、日均处理包裹量5700万个

5、新物流的智慧生态：更开放、更协同的大物流服务平台（云数据全局优化   全链路开放）

6、新物流的竞争格局：一家独大的菜鸟网络、奋起直追的行业大佬

第二部分

>> 新零售驱动下的物流变革  <<

1、新物流和新零售的关系：新物流不仅仅是新零售的高速公路（生产方式升级，流通渠道改造  业态结构重塑  线上线下融合  商业生态重建）

2、新零售带来的三段式物流变革：品牌企业需求升级；干线物流模式升级；同城配送服务升级；

3、新零售变革引发的物流革命：E分销常态化；供应链扁平化；配送时效极致化；仓储网络智能化；

4、新零售变革引发的系统革命：底层数据够不够大、基础业务够不够多  关键数据够不够好、计算能力够不够强

5、新零售变革引发的平台革命：超级供应（链）平台高效、透明、公平、公正、安全、经济的服务协同网络

6、新零售变革引发的仓储革命：分布式仓储网络   多级分仓体系；云端化、区域化第三方服务平台；专业服务商    分包众筹模式

7、新零售变革引发的物流云革命：超级物流混合云（数据标准  服务平台）

8、新零售变革引发的同城物流革命：一线城市同城配送；中大城市生鲜配；同城超级物流配送中心（2B）；同城超级物流配送中心(2C)

9、新零售引发的最后一公里配送革命：智能供应链云平台

第三部分

>> 未来五年物流业的进化方向  <<

1、未来五年物流业会发生什么：巨头博弈的游戏、资本意志的狂欢

2、行业巨头的大闭环物流网络：六网合一，物流的持续重投入和大跃进

3、大佬巨头洗牌航空物流：占领物流领域的竞争制高点

4、智能快递柜的江湖之战：智能快递柜的双雄争霸

5、新零售体验店的多业态创新：平台巨头的千店万铺计划

6、新零售时代的人海战术：新零售的百万级服务军团

7、新零售时代的迭代策略：社区零商业态的大变革、大洗牌、大整合（整合一批，消亡一批，转型一批）

8、新零售时代的服务业创新：中央干洗工厂成为主流（经济成本和时间成本极致化，消费习惯自然容易养成）

9、新零售时代的生鲜生意：进口水果的全产业链整合生鲜新零售的最佳突破点是（进口）水果

10、互联网+时代的物流革命：仓储社区化、体验场景化、配送智能化、服务个性化

11、物流业进化的三大方向：仓储前置社区化（体验更好）；供应链条闭环化（成本更低）；社区配送智能化（服务更好）

12、社区物流（生鲜）O2O云平台

13、哪些大佬来洗牌（搅局）？社区物流O2O云平台争霸之战

第四部分

>> 新物流的整合方向和卡位机会  <<

（以云鸟配送为例 ）

1、同城物流的空间和机会：同城供应链配送市场空间有多大

2、云鸟配送定位和投资概况：国内领先的供应链配送服务商

3、云鸟配送关键数据

4、云鸟配送核心竞争力

5、云鸟配送目标用户

6、云鸟配送配送效率

7、云鸟配送的服务进化

8、云鸟配送的商业模式：颠覆传统物流配送模式 （客户价值最大化  减少传统物流配送的利益链条；对接两端的配送平台   一端连接客户，一端连接配送资源；车辆服务评价体系   企业客户选择车辆的重要参照指标 ）

9、云鸟配送战略愿景：同城配第一互联网平台（供应链再建、功能转化、业务流程再造、多功能、多流程的供应链管理）

10、回归问题的本质（商业层面）

得人心者得天下（洞悉时代消费心理）     

得势能者得天下（抢占风口变革红利）

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场