共建共创共享丨露乐集团携手安得智联启动供应链战略合作，赢在供应链！

2023年3月10日，露乐集团携手安得智联启动供应链战略合作，露乐集团从战略高度选择供应链专业合作伙伴；安得智联以专业专注为露乐创造多一份价值，为露乐在中国市场的发展提供强大的供应链与数字技术支撑。露乐集团总裁周彧峰、安得智联总裁梁鹏飞等双方管理团队出席启动仪式，共同推动企业商业与供应链升维。

  品牌企业携手专业第三方推进企业供应链转型升级已是必然

当下宏观经济发展进入新的周期，产业链与供应链在新的周期下也演变出更多的形态。面对当前宏观经济与新一轮的市场考验、行业变革，品牌企业携手专业第三方推进企业供应链转型升级已是必然。

露乐集团是一家集研发、生产和销售于一体的高端领先护理用品集团，致力于为千万家庭提供健康的、高品质的生活产品和服务。露乐集团旗下品牌如露安适（Lelch）、爱乐爱（Eleser）等，在中国高端护理用品领域均处于行业领先地位，涵盖高端婴幼儿纸尿裤、婴幼儿洗护、妈咪洗护、妈咪产后恢复、已育女性专属卫生巾及欧洲原装进口清洁、口腔等系列产品。

（图为露乐集团总裁周彧峰）

露乐集团总裁周彧峰表示：随着近年来中国消费品行业加速升级，消费渠道、场景等不断更迭，露乐集团作为高端领先的消费品集团，敏锐抓住商业变革的时机，深化供应链转型升级，确定了公司利于长远发展的登顶战略。

“2023年是我们露乐'三年登顶'行动的第一年，三年登顶其中一个核心要项叫'赢在供应链'， 利用供应链这个抓手实现企业可持续发展，也就是说实现卓越运营与效率的绝对领先。在整个快消品板块，尤其是母婴消费品板块，比拼的终局其实就是供应链体系的较量，在提升供应链效益的同行路上，露乐信任安得的专业能力，我们放心托付安得。”

周彧峰先生指出，露乐集团将在恰当的时机推行供应链变革，实践一盘货解决方案，希望实现库存周转率提升、电商退货率优化，全链路数据化可视等方面运营改善，整体实现降本增效，与安得一起共创共享新未来，持续践行健康家庭品质生活。

  物流由成本中心转变为价值中心

安得智联总裁梁鹏飞表示：在新周期，消费侧，存量市场博弈加剧、消费场景分化、消费个性化要求高；流通侧，消费渠道多元化、订单碎片化，导致履约成本上升，增收增利难；供应侧，品牌方的商业模式、供应链模式、组织治理机制都在重构。在新周期下，每个企业若能打开自己的边界，可以创造更多新的可能性。

“我是发自内心特别敬佩露乐集团能从战略的高度来推动供应链变革，我也非常的荣幸与开心能被露乐选中，一起来作为供应链物流共创的伙伴。安得将围绕效率、服务和体验三个要素，支撑露乐实现全价值链卓越运营，将物流由成本中心转变为价值中心，作为强而有力的后盾，让客户发展得更好。”

（图为安得智联总裁梁鹏飞）

对于商流与物流的关系阐述，梁鹏飞先生形象地将其比喻成舞狮：“商流肯定是有头有脸有脚，物流就是后面那一个，有腰、有腿。安得就要认认真真地做后面那条腿，把自己的腰功和腿功练好，助力客户成为一头威风凛凛的狮子，在市场发展中表现得更好。”只有狮身稳固、后脚坚定，方有可能让狮头“出彩”，通过共建能力，共创价值，才能共享可持续发展。

安得智联将美的集团多年精益制造和渠道变革方面的经验沉淀转化为一套被验证过的、成功的供应链服务模型“1（全链路）+3（生产物流、一盘货、送装一体）”，并形成了基本的软硬件能力结构及运营体系，社会化服务了泛快消等行业的3000+大中型品牌企业，跑通了一套适用泛快消行业的“安得模型”。

“赢在供应链”战略将为企业增长提供了强劲动能，安得智联“模型”将支持露乐在供应链上降本增效；双方将持续深化合作，通过“库存网络规划智能平台”实现数据决策，从销量预测到备货量决策，再到库存配置决策；提供覆盖软件/硬件的系统解决方案和运营支持，利用信息化手段，支持露乐进行产品生命周期管理。

共建共创共享，安得智联以供应链服务为伙伴创造多一份价值，为露乐在中国市场的发展提供强大的供应链与数字技术支撑。