驭策供应链创始人、首席顾问
数字化供应链管理
上海驭策供应链管理有限公司创始人; 畅销书《供应链三道防线;需求预测，库存计划，供应链执行》一书联合作者; 美国国际预测者协会IF认证培训讲师;荷兰TFC黑带教练; 前SAP中国研究院供应链计划架构师，咨询经理 拥有近二十年制造业供应链管理实践和咨询经验，擅长供应链整体策略规划，需求计划体系设计，供应计划优化以及S8OP产销协同流程优化等领域，并在丰高的实践积累后将管理与技术完美融合，基于运筹学创立了独有的数字化S8OP产销策略协同模型，帮助企业突破传统S&OP实施落地难，时间长，见效慢，难以量化的困局。
上海驭策供应链管理有限公司创始人; 畅销书《供应链三道防线;需求预测，库存计划，供应链执行》一书联合作者; 美国国际预测者协会IF认证培训讲师;荷兰TFC黑带教练; 前SAP中国研究院供应链计划架构师，咨询经理 拥有近二十年制造业供应链管理实践和咨询经验，擅长供应链整体策略规划，需求计划体系设计，供应计划优化以及S8OP产销协同流程优化等领域，并在丰高的实践积累后将管理与技术完美融合，基于运筹学创立了独有的数字化S8OP产销策略协同模型，帮助企业突破传统S&OP实施落地难，时间长，见效慢，难以量化的困局。
典型的谈“供应链”的表达方式是：“供应链是通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。”
S&OP不是一个具有数学和算法意义上的计划环节，也不是指导计划编制的操作流程，而是一个优化整个大计划（还包括产品计划，销售计划）流程的流程，是围绕着从商业目标到生产执行整个过程的一个监控以及审计流程。
数字化的概念一出来，就好比忽如一夜春风来，千树万树梨花开，除了“梨花”你根本看不到其他“花”了，信息化呢？自动化呢？在数字化的春风下，甲方乙方都同时转型，开口必谈数字化。
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