总经理
北京乐思门咨询有限公司
北京乐思门咨询公司的创始人之一，近十年的外企供应链管理实战经验，以及十多年的供应链管理咨询经验；曾就职爱芬食品、纳贝斯克中国区，英国REL管理顾问集团有限公司。
北京乐思门咨询公司的创始人之一，近十年的外企供应链管理实战经验，以及十多年的供应链管理咨询经验；曾就职爱芬食品、纳贝斯克中国区，英国REL管理顾问集团有限公司。
供应商关系管理与供应商管理、采购品类管理等管理实践之间是什么关系呢？SRM能否代表采购管理活动的全部呢？SRM更应关注哪些管理活动，以及管理软件更应该怎样设计SRM的功能呢？
总之，本文开始说的一些同行“订货成本是变动成本，订一次货，花费一份钱”的观点，是站在不同角度看这个问题的。记住一点，我们谈固定成本、可变成本都是有针对目标的，都是相对的。
报告总结了众多行业的人才发展趋势，包括银行与金融服务、消费品与零售、医疗保健与生命科学、工程与制造、房地产与建筑、半导体和技术等。同时，报告也给出了北京、成都、广州、上海、深圳、苏州这6座城市不同岗位的薪资情况。
本文多数内容选自：《ROSMA- Full report - Procurement – Kearney》，英文原文链接：https://www.kearney.com/procurement/rosma/full-report。
本文原于2005年发表在《全球供应链》杂志。我们感觉，很多年过去了，一些企业对JIT做得依然比较狭隘，关起门自己搞JIT或局限于自己厂区里搞，不去考虑供应商能力，最终会总是问题的。以JIT名义不合理地把库存压力转嫁给供应商的做法，最终会反噬这些企业。特发此文。
粤公网安备 44030402005698号
