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刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理:实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章,源于实践,指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。


企业资讯


    2022

  • 4月

    苹果的供应链:可复制的和不可复制的

    产品成功的光环,掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。
    作者: 刘宝红 2022/04/08
    2155
  • 2021

  • 10月

    采购“收口子”,释放资源做“大采购”

    采购“收口子”,释放资源做“大采购”
    作者: 刘宝红 2021/10/28
    1304
  • 7月

    供应商选择:历史绩效与质量、生产和物料管理体系

    供应商选择:历史绩效与质量、生产和物料管理体系
    作者: 刘宝红 2021/07/14
    2209
  • 3月

    为什么电商在中国大热,比美国晚10年?

    有读者问,电商这几年在国内爆炸式成长,但在美国却好像平淡多了。
    作者: 刘宝红 2021/03/26
    1344
  • 从数据开始:不但要有数据,而且要有分析

    ​从数据开始,并不是只收集数据,更重要的是分析数据,从数据中发现规律,指导后续的工作。这是我从雀巢的一位计划总监的报告中体会到
    作者: 刘宝红 2021/03/19
    2688
  • 需求预测是企业内外博弈的焦点

    我们经常说,供应链要么是订单驱动(拉),要么是预测驱动(推)。其实不管是订单驱动还是预测驱动,从整个供应链的角度来看,最终都是预测驱动,因为一个人的订单注定是另一个人的预测。比如小姑娘在网上买衣服,她得给商家下订单,是基于她预测未来会穿这衣服。不过到她的衣橱里看看,有多少件衣服买来后就再也没碰过?很简单,小姑娘的预测失败了呗。
    作者: 刘宝红 2021/03/17
    1457
  • 重资产的剥离:请神容易送神难

    对于垂直整合的重资产来说,最光鲜的就是建成投产的那一天。如果不是核心竞争力,就一日日地贬值,劣质化,没多久就变成了一堆烂菜。要么继续保留在自己手里,彻底烂掉;要么倒手,一站一站地,如同击鼓传花,不断地剥离分解重组。
    作者: 刘宝红 2021/03/17
    1202
  • 计划能随意变动吗:你得尊重供应链的刚性

    所有的预测都是错的,一个好的需求预测需要定期调整,逐渐逼近。但这并不是说可以随意调整:供应链的柔性不是无限的。当进入一定的时间窗口,我们要控制需求预测的调整,以保护供应链的效率。
    作者: 刘宝红 2021/03/12
    1470

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