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  多品种小批量，想要改善生产计划达成率，需要留意的四个关键点

  如果想要扭转这种局面，我们可以在以下四个方面采取行动，提高计划达成率，更好地适应多品种小批量的生产模式。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  如何预防无处不在的风险？让我们先把供应链管理中的风险归一下类

  什么是供应链风险管理？根据美国ASCM协会给出的定义是“系统地识别，评估和量化潜在的供应链中断，以控制风险或减少其对供应链绩效的负面影响”。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  案例 | 遭到客户质量事故投诉，采用这六项行动计划，快速处理危机

  以下我通过一个案例，来为大家介绍六个重要的快速反应行动。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  运输的总成本和运输时间可靠性的权衡考虑

  想要获得可靠的运输时间，货主就要选择可信度高、一致性强的承运人和货运代理。当然，服务和成本是成正比的，“一分价钱一分货”，货主要付出更多些的运费来换取可靠性。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  供应链策略如何制定，使用这个模型轻松搞定！

  如果根据数量和波动性的高低程度，我们可以把商品的需求特性分成4个象限，可以针对每个象限制定具体的供应链策略。

  作者： 卓弘毅 2024/02/26

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  供应链的祸根：可变性到底给供应链管理造成了哪些麻烦？

  供应链为什么难以管理？那是因为供应链总是在变化。“罪魁祸首”是需求侧，它是所有后续活动的源头。

  作者： 卓弘毅 2024/02/20

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  掌握这9点，企业轻松实现包装效率最大化，助力供应链降本增效

  如何制定高效的包装策略？这里有九个关键点需要考虑。

  作者： 卓弘毅 2024/02/19

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  五分钟迅速了解流程工具SIPOC图

  如何在短时间内了解一个陌生的业务模式？

  作者： 卓弘毅 2024/02/19

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