供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
我们需要提高可视性Visibility和速度Velocity，同时控制住变化性Variability，这套规则适用于各种供应链战略，是企业经营获得成功的关键因素。
再制造的商业模式、设计和供应链之间有着很强的联系，它们相互影响。把这些元素放在一起考虑，改变对再制造的认知，在日益艰难的大环境中，或许可以为企业开辟新的商机。
牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，最明显的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。形成牛鞭效应的原因有多种，管理者需要根据具体情况，采取针对性的方法来“驯服”它。
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