供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
技术上的难题终将被攻克，还有另外一些障碍没那么容易解决，它就是由于人为因素造成的供应链复杂度，具体情况有很多，以下为大家分析几种情况。
供应链管理中最重要的事情是什么？是流程，它描述了工作的步骤，确保每次执行的结果都是一致的。尽管每家企业的流程都略有不同，但是他们都有一些基本的核心流程，例如采购和交付。
ABC分类法是基础的管理工具，应用场景非常广泛。通过“区分对待”，采用不同的库存管理策略，集中资源，实现对于所有物品的高效管理。
网络设计是一项系统且复杂的工作，我们可以使用项目管理的方法，在各个阶段完成相应的细分任务，获得该阶段的交付成果，然后进入下一个阶段，最终完成整个项目。
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